Der Glaube an Erfolgsfaktoren ist ungebrochen. Entsprechend der hohen Nachfrage türmt sich auch der Angebotsberg verfügbarer best practices in luftige Höhen und verleitet zur Annahme, man müsse eben nur die richtigen darin identifizieren. Brauchen wir also Richtigkeitsmanagement?

Bislang konnte noch nicht einmal die seit über 40 Jahren laufende PIMS-Studie der Universitäten Harvard und Cambridge Erfolgsfaktoren nachweisen, die immer und überall funktionieren. Das ficht die meisten Verkäufer und Nachfrager von best practice nicht an. Es ist viel bequemer, an Erfolgsformeln zu glauben bzw. am Glauben daran zu verdienen.

 

Statt Erfolgsfaktoren anzubieten, die spätestens dann ihren Wert verlieren, wenn sie öffentlich bekannt und verfügbar sind, liegt uns daran, das Verständnis über die „blinden Flecke“ innerhalb von Organisationen zu schärfen und die Bedeutung einer Kultur des Lernens als Ausgangspunkt für einzigartiges Handeln aufzuzeigen. Unser Leitbild dazu ist die unique practice als Ergebnis einzigartigen Könnens und Wissens, die von anderen nicht wie ein Rezept kopiert werden kann.

 

Steigerung von Innovationsfähigkeit erfordert generell die Bereitschaft zur Veränderung - sowohl bei Technologie, Logistik, Organisation und Personalwirtschaft. Damit stellen wir auch die Frage nach der strategischen Unternehmensentwicklung zum kritischen Diskurs. Und finden mit Ihnen zusammen Lösungen zur Generierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.